第一讲：战略到执行运作思维与方法论导入

1、 价值链体系——为客户创造价值是华为唯一的生存途径

讨论：企业对外与对内分别有哪些客户？关系是什么样的？

2、BLM商业领先模型简介

3、业务战略为主线商业经营——业务设计6问

案例：华为视讯业务战略目标（SP）一张纸

讨论：如果你要推动上述业务目标落地，最大的疑惑是什么？下一步要做什么？

4、DSTE战略执行闭环管理的关键——战略解码

5、BSC平衡计分法内涵与要点——经营者如何驾驭企业这辆车

演练：针对一类业务客户价值主张，制定一张4层解码逻辑图

 

第二讲：战略解码的运作与方法

1、BEM战略解码作用——贯穿落地全过程，一分规划，九分执行

2、BEM战略解码逻辑——整体到局部+长期到短期+目标到过程，上下一致，力出一孔

3、BEM战略解码6步——两大阶段、两大输出

4、BEM SP成功要素CSF分解——中长期关键要素

5、BEM BP关键改进CTQ分解——短期关键改进点

6、BEM关键指标CTQ-Y分解——KPI与重点工作

演练：从内部组织协同层面，针对重点客户业务市场，（跨）组织CTQ分解

 

第三讲：战略解码活动和执行

1. 战略解码会概述

2. 战略解码会流程和各组织职责

3. 战略解码会重要输入

4. 战略解码组织PBC和个人PBC

5. 战略执行过程与高层经营例会

研讨：跨组织高绩效执行，我们现在可以做哪些改进！