课程大纲

第一部分：IPD——业界最佳的产品管理模式精髓

1、优秀企业研发体系表现——多、快、好、省

2、核心思想之一：新产品开发是投资行为

3、核心思想之二：客户需求为导向的产品创新

4、核心思想之三：跨组织跨部门的协同

5、核心思想之四：变串为并，研发提速

6、核心思想之五：重用就是降成本、增利润

7、核心思想之六：结构流程，高效&稳定的平衡

 

第二部分：IPD业务框架解析

1、IPD体系整体流程架构

2、IPD体系的核心业务运作模块

n 市场管理——做正确的事

n 需求管理——以客户为中心

n 产品全生命周期管理——正确的做事

3、IPD体系的跨职能部门组织模型

n 产品组合管理团队（BMT）

n 跨功能决策组织（IPMT）

n 组织决策的优势：方向聚焦、风险识别、资源保障

4、IPD跨部门团队之产品开发团队（PDT）

n PDT的组织成员

n PDT的职责

n PDT经理——负责商业成功的灵魂人物

 

第三部分：IPD集成开发管理过程简述

1、IPD集成开发项目管理6大阶段

2、IPD概念阶段

n 概念阶段的目标——快速评估产品机会、是否符合公司总体战略

n 概念阶段的输出——业务计划书、项目概要计划、产品包需求书、技术可行性分析

n 概念阶段的重点——充分理解需求、广泛研究方案、业务商业可行性、各部门执行策略、概要计划

3、IPD计划阶段

n 计划阶段的目标——清晰产品和竞争优势，理解业务计划，制定项目和资源计划，风险控制

n 计划阶段的输出——业务计划书、项目计划、产品设计需求、总体方案，概要设计

n 计划阶段的重点——聚焦“如何做”，项目详细计划、控制评估误差、决策+内部合约

4、IPD开发阶段

n 开发阶段的目标——原型机开发

n 开发阶段的输出——验证计划、早期市场评估和客户选择、产品详细技术文档、销售准备

n 开发阶段的重点——跟踪市场变化、构建原型机、确保验证准备就绪、首次应用准备

5、IPD验证阶段

n 验证阶段的目标——验证产品是否适合大批量制造

n 验证阶段的输出——最终产品规格、制造能力和产能计划、最终产品发布计划和业务计划书

n 验证阶段的重点——验证产品可制造性、确保制造准备就绪

 

6、IPD发布阶段

n 发布阶段的目标——发布产品、制造足够数量并满足客户性能、功能、可靠性、价格等目标方面的要求

n 发布阶段的输出——生命周期管理计划、市场发布计划

n 发布阶段的重点——确保产品的市场上的成功

 

第四部分：IPD集成开发平台之CBB

1、华为高盈利性的秘密——华为主航道产品战略

案例：华为造车吗？

2、产品平台的概念

3、产品平台在产品树中的位置

4、基于平台的异步开发和重用策略

5、平台&产品开发管理——业务决策评审DCP