ERP系统培训课程

课程大纲：

一 ERP概念及发展史

二 ERP的组成部分

三 ERP系统的计划层次

四 ERP在我国应用的现状分析

五 一把手原则

六 筹备小组

七 筹备监理

八 理解ERP

九 管理科学化和管理基础工作

十 前期工作的培训

十一 常见的选型误区和问题

十二 可行性分析

十三 制定ERP的系统规划和目标

十四 ERP软件业的当前和发展趋势

十五 软件选型

十六 选择软件的方法与步骤

十七 ERP项目实施的经验教训

十八 项目组织

十九 总体需求调查、总体解决方案和详细解决方案

二十 原型测试

二十一 实战性模拟运行

二十二 工作准则与工作规程

二十三 切换推广与追求尽善尽美

二十四 注意事项

二十五 评价体系

二十六 评审方法

二十七 项目实施成功的标志

二十八 迎接ERP新纪元

二十九 ERP软件商的全方位服务

三十 企业商务电子化之路

三十一 ERP的实施及成功应用

三十二 面向二十一世纪的SUM/ERP系统

三十三 梳理企业运作流程---Scala 供需链功能浅析