项目管理软件PROJECT实战培训课程
本课程的总体目标是发挥项目管理工具的最大效益，提升学员项目管理的能力。全程以实际项目为教学案例。每位学员都可以不同角色亲手操作真实环境、亲身体验Microsoft Office Project带来的价值。学员将不仅能够学到如何操作Microsoft Project软件，更能深刻领会项目管理知识体系及Microsoft Project的工作机制。
培训收益：
项目管理基本概念；
项目管理流程；
项目管理知识领域；
项目管理软件/信息系统。
培训收获：
利用Microsoft Office Project 2003建立并优化项目计划；
在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展；
编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图；
记录相关的文档、问题和风险并且加以管理；
应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷；
报告项目组合和大型综合项目进度的进展；
安装、配置和管理Project Server。
课程大纲
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培训主题
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培训内容
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项目管理计划制定：
进度计划
资源计划
费用计划
多项目管理与子项目管理
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项目启动
1、创建项目文件
2、项目基本信息设置
进度计划制定
1、日历设置
2、任务分解
3、工期设定
4、任务关联性设定
资源计划制定
1、资源建立
2、资源的分配
3、资源分配分析
4、资源调配
成本计划
成本分类与计算
自定义成本
成本计划输出
多项目与子项目管理
共享资源库
项目间关联性建立
主项目与子项目合并
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项目计划优化：
项目计划发布
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缩短项目的工期
1、关键路径法
2、赶工
3、快速跟进
管理资源的工作量
1、应用企业资源池避免过度分配
2、解决过度分配
3、手动进行工作量平衡
4、自动进行工作量平衡
降低项目的成本
1、成本类型：固定成本和可变成本
2、将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
3、降低项目成本的各种措施
项目计划发布
1、项目比较基准建立
2、发布项目信息
3、查看发布信息
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项目计划制定演练
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分组（3人一组），以公司实际项目为例子：
制定项目计划
优化项目计划
老师做现场指导与解答
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