培训受众:

ü 企业或事业单位首席信息官（CIO）

ü 企业或事业单位主管信息化的领导

ü 企业或事业信息中心领导

ü 企业企划部领导

ü 企业或事业信息中心员工

ü 企业企划部员工

课程收益:

n 课程背景：

企业环境发生变化，面对竞争需要变革，企业变革需要基于企业内、外部资源进行，结合企业组织、文化、业务流程等进行必要的调整与改善管理，以使企业顺利转型。企业信息化与变革管理相结合是探索企业信息化的深刻内涵，其过程是分析企业进行信息化的主动突破和被动压力，从而明晰信息化给企业带来的影响，进而确定变革的范围，变革的指导思想，变革的内容以及变革的原则等。企业信息化建设需要基于企业信息化发展历程和管理现状，结合信息时代及变革管理的理论基础而进行，包括企业信息化战略、业务流程、技术架构以及项目实施分解与保障等，促使企业积极迎接信息时代的挑战，发展核心竞争力，奠定行业定位。

n 课程收益：

1．全面认识企业信息化，掌握企业转型中的信息化战略；

2．掌握企业信息化业务、流程与技术；

3．掌握企业信息化规划步骤与方法，明确企业规划蓝图与目标；

4．掌握企业信息化架构设计，建立企业信息化架构框架与方法；

课程大纲:

一、 什么是企业信息化？

1. 企业信息化涉及内容

2. 企业信息化规划与评估

分享：企业信息化规划案例

二、 企业转型战略

1. 企业转型的本质和核心

分析与讨论：企业转型的目标是什么？

2. 从国家战略看企业数字化转型

3．企业转型IT与管理创新

4．企业信息化战略规划

5．企业CIO机制与领导力

6．企业信息化服务与IT治理

三、企业信息化业务与流程

1．信息化ERP与精益管理

2．CRM的原理与实施

3．SCM的原理与实施

4．电子商务

5．电子政务

6．业务流程管理

四、企业信息化规划与实践

1．企业信息化规划步骤

2．企业信息化咨询服务体系

3．企业信息化规划方法论

4．企业信息化实施方法论

分享：企业信息化规划蓝图

五、企业信息化架构设计

1．什么是企业架构？

2．企业架构与顶层设计

3．企业架构设计方法与框架

分享：TOGAF架构设计案例

分析与讨论：企业架构现状与目标