企业数字化转型-中台能力建设培训课程                                                      
           
           
培训大纲：
第0章    课程介绍   
       
 第1章    企业数字化转型    课时1：企业数字化转型的4个驱动力   
        课时2：企业数字化转型的2条路径   
        课时3：企业数字化的3大本质   
        课时4：企业数字化的3个领域   
        课时5：中台驱动企业数字化转型   
 第2章    全面解读中台    课时6：什么是中台   
        课时7：中台建设   
        课时8：中台生态   
        课时9：中台演化   
 第3章    企业中台要素    课时10：企业中台文化   
        课时11：中台为组织架构赋能   
        课时12：人员能力要求   
        课时13：业务运营分析   
        课时14：中台部署实施   
第4章    中台建设方法论    课时15：整体架构策略   
        课时16：业务顶层设计   
        课时17：业务中台设计方法论   
        课时18：数据中台设计方法论   
        课时19：应用向中台迁移方案   
第5章    中台架构设计    课时20：技术中台规划   
        课时21：业务中台建设   
        课时22：数据中台建设   
第6章    中台成熟度模型    课时23：成熟度评估模型   
        课时24：成熟度能力评估   
第7章    中台助力数字营销    课时25：全域消费者运营   
        课时26：全渠道交易   
        课时27：全链路服务   
        课时28：运营用户数字资产   
        课时29：平台+运营   
第8章    案例：快速响应数字营销的中台    课时30：公司信息化困境   
        课时31：确定中台方案   
        课时32：中台价值体现   
        课时33：中台能力展现