BCM业务持续性管理体系基础培训

培训目标：

理解业务持续管理发展历程及重要性

 了解业务持续管理的框架

 找到个人在业务持续管理工作中的角色和职责

 

培训大纲：

一．BCM 简介

˙BCM与日俱增的重要性

˙BCM如何有效地化解危机

˙BCM现在及未来的趋势

 

二、BCM的项目管理

˙BCM在组织中的管理架构

˙获得高阶主管的支持与承诺

˙定义组织的BCM政策、角色与责任

˙定义组织的BCM工作计划

˙建立BCM的范畴与目标

 

三、风险分析(RA)及业务冲击分析(BIA)（了解您的业务）

˙识别企业所面临的弱点与威胁

˙发展与实施风险降低对策

˙建立BIA的目的、目标与范畴

˙识别业务中断的冲击，以建立重要功能间的相依性及其复原的优先级

˙准备业务冲击分析报告以提报给高层主管

˙获得高阶主管的投入与支持

四、业务持续性策略

˙识别与评估可用的复原策略

˙建立包含人员、业务与IT等项目的复原窗体

˙识别有关数据保护及存活性的异地储存需求

˙评估其它复原策略的可行性及成本效益

˙组建危机管理及复原团队

 

五、发展紧急应变计划

˙计划的文件化（分成企业及业务流程二部份）

˙重要部门与功能的紧急应变计划的建立及文件化

˙业务复原的支持功能

六、建立持续性文化

˙发展并导入BCM意识与训练活动

˙将BCM融入企业文化

七、演练、维护和稽核

˙发展并导入BCM计划之测试方案

˙执行测试方案，以验证BCM计划是否能符合组织的复原需求

˙发展持续性的维护方案，以保持BCM计划符合目前实际情况

˙审查BCM计划，以降低计划与实际情况之差距

˙产生审核检查表