第一天上午：

1. “数字化”产生的背景介绍

2. “数字化”与“信息化”的本质区别

3. 实现“数字化”的一些关键条件/路径：边缘采集、物连通道、数据化、信息化、数据连接、大数据分析、数字化

4. 面向决策、管理、业务线不同层级，如何通过“数字化”解决断层问题

5. 针对生产型企业，做数字化转型所面临的一些挑战

第一天下午：

1. 针对生产型企业，做数字化系统规划的一些关键要点，以保障能成功 

2. 搭建数字化系统的一些关键条件及要素

3. 规划及确定项目建设目标的一些手段

4. 针对“一把手”工程，组织变革、流程重组、实施运营3大关键点的推进手段

5. 数字化转型总体蓝图规划设计（案例分析）

6. 依据蓝图如何分步分解实施，以保障不偏离

 

第二天上午：

1. 数字化新基座——数据中台的核心板块构成介绍

2. 在生产型企业，做数字化建设所面临的风险及解决方案（案例分析）

3. 实施数字化建设，如何实现对数据的管控权、所有权、使用权的分离（结合GDPR讲解）

4. 数字化平台建设的实施方法论：摸家底、立规矩、建支撑、成资产、显价值

第二天下午：

1. 通过数据字化平台，如何实现供、产、销、人、财、物全景在线（举例：三一重工数字化之路）

2. 建设数字化工厂的本质：如何实现产线全景在线并闭环（举例：德国慕尼黑宝马总厂数字化促产）

3. IOT边缘技术、端云协同技术、区块链技术在工厂中的综合应用（举例：三一18号工厂）

4. 数字化针对生产型企业是一个系统工程，本质是通过一个平台、一套账号、一个数据库存储、一套标准规范、一个数据入口及出口串联企业日常经营活动，采用数据登记模式实现组织扁平化运作

5. 典型案例分析及总结