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业务中台与微服务架构规划培训课程

企业架构师、技术总监、开发经理、业务中台产品经理、核心系统开发人员。

掌握业务中台的设计理念和微服务架构的实现方法，能够规划企业中台战略，设计可复用的业务能力中心，指导微服务拆分与服务治理，实现业务的敏捷响应和能力的沉淀复用。

一、业务中台理念认知：业务中台的本质（企业级能力复用），中台战略与组织演进的关系，前台、中台、后台的职责划分。

二、中台建设方法论：业务领域建模（DDD）在中台设计中的应用，能力中心识别方法，中台建设的“渐进式”路径。

三、业务领域建模（DDD）实战：限界上下文识别，聚合、实体、值对象设计，领域事件与领域服务，通用语言建立。

四、能力中心设计：用户中心、订单中心、商品中心、库存中心等通用能力中心的业务边界与功能设计。

五、微服务架构基础：微服务架构演进历程，与单体架构、SOA的对比，微服务的优势与挑战。

六、微服务拆分原则：按业务能力拆分、按领域边界拆分、按团队结构拆分，拆分粒度把控，服务粒度评估方法。

七、服务注册与发现：注册中心选型（Eureka、Nacos、Consul），服务健康检查，服务实例管理。

八、配置中心与网关：配置中心选型（Apollo、Nacos Config），统一API网关功能（路由、鉴权、限流、熔断）。

九、服务调用与治理：同步调用（Feign、RestTemplate）、异步调用（RocketMQ、Kafka），服务熔断、降级、限流（Sentinel、Hystrix）。

十、分布式事务处理：分布式事务场景识别，TCC、Saga、可靠消息最终一致性等方案选型与实现。

十一、容器化与容器编排：Docker镜像构建，Kubernetes基础，微服务在K8s上的部署与管理。

十二、中台落地实战：从业务梳理到服务上线的全流程演练，中台建设过程中的常见问题与应对策略。