培训对象： 面向软件开发工程师、测试工程师、项目经理、产品负责人及技术管理者。也适合需要从传统瀑布模式向敏捷开发模式转型的团队全体成员。
培训目标： 深入理解敏捷开发的核心理念与Scrum框架的三大角色、五类活动、三大工件，具备在真实项目中应用Scrum进行迭代开发的能力。能够担任Scrum Master或Product Owner角色，推动团队实现高生产力与卓越产品交付。
培训内容介绍：
敏捷宣言与核心理念：学习敏捷开发的四大价值观与十二条原则，对比敏捷与传统瀑布模式的本质差异，理解敏捷如何应对需求不确定性和快速交付的挑战。
Scrum框架全景：系统介绍Scrum的三大角色（产品负责人、Scrum Master、开发团队）、五类活动（冲刺规划会、每日站会、冲刺评审会、冲刺回顾会、精化会）及三大工件（产品待办列表、冲刺待办列表、产品增量）。
产品负责人角色深度解析：学习产品负责人的职责与行为特征，掌握如何与自组织、跨职能的开发团队协作，以及作为利益相关者与开发团队桥梁的核心能力。
产品愿景与路线图规划：运用黄金圈法则从“为什么”开始构建产品愿景，学习影响地图与用户故事地图等工具，制定清晰的产品路线图。
需求管理与用户故事：掌握用户故事的编写规范（角色-活动-价值），学习需求拆分技巧、验收标准定义及故事点估算方法（计划扑克）。
产品待办列表梳理：学习待办列表的优先级排序方法（MoSCoW、Kano模型、价值-成本模型），掌握持续精化与维护待办列表的最佳实践。
冲刺规划会实战：模拟冲刺规划会议，学习如何根据团队产能选取待办项，将用户故事拆解为可执行的任务，明确“做什么”与“怎么做”。
每日站会与进度同步：掌握站会的三问模式（昨天做了什么、今天做什么、遇到什么障碍），学习如何让站会成为团队自组织的协调机制而非汇报会。
冲刺评审会与干系人反馈：学习如何组织有效的评审会，演示可工作的产品增量，收集干系人反馈并转化为新的待办项。
冲刺回顾会与持续改进：掌握回顾会的引导技巧，运用Start/Stop/Continue、帆船图等工具，识别团队改进点并制定可执行的对策。
敏捷估算与发布计划：学习相对估算与绝对估算的区别，掌握速度估算方法，基于历史数据制定可靠的发布计划。
大规模敏捷与Scrum扩展：了解LeSS、SAFe等大规模敏捷框架，探讨多团队协同开发中的需求协调、集成测试及依赖管理策略。
