研发团队负责人、项目经理、产品经理、Scrum Master、敏捷教练、希望提升团队效能的开发人员。
掌握敏捷开发的核心价值观和原则，熟悉Scrum和Kanban两种主流敏捷框架的实践方法，能够带领团队完成从传统模式向敏捷模式的转型，建立自组织、高响应力的敏捷团队文化，提升交付效率和质量。
一、敏捷思想起源：敏捷宣言的诞生背景与核心价值观，敏捷原则解读（个体与互动高于流程与工具、可工作的软件高于详尽的文档等），敏捷与传统瀑布模型的对比分析。
二、Scrum框架全景：Scrum的三大支柱（透明性、检验、适应），Scrum团队的三种角色（产品负责人、Scrum Master、开发团队），五个事件（冲刺、冲刺计划、每日站会、冲刺评审、冲刺回顾）的工作流程。
三、产品待办事项管理：用户故事的编写格式（INVEST原则），用户故事地图的应用，优先级排序方法（MoSCoW、Kano模型），故事点估算与扑克牌估算。
四、冲刺计划与执行：冲刺目标设定，冲刺待办事项列表的确定，任务拆解与认领，冲刺燃尽图的跟踪方法。
五、每日站会与信息同步：站会的核心问题（昨天做了什么、今天做什么、遇到什么障碍），站会的时间控制与形式优化，物理看板与电子看板的应用。
六、冲刺评审与演示：完成定义（DoD）的建立与共识，可交付成果的演示技巧，干系人反馈收集与管理。
七、冲刺回顾与持续改进：回顾会的常用形式（开始-停止-继续、五步法、鱼骨图），改进项的跟踪闭环，团队成熟度评估。
八、Kanban方法：Kanban的核心原则（可视化、限制在制品、管理流动、显式化规则、协作改进），看板设计（列、泳道、卡片），与Scrum的对比与融合。
九、在制品限制（WIP）：WIP限制的意义（加速流动、识别瓶颈），合理设置WIP值的方法，瓶颈识别与解除。
十、敏捷估算与度量：速率（Velocity）的计算与使用，累计流量图（CFD）、周期时间（Cycle Time）、吞吐量的解读，数据驱动改进。
十一、敏捷团队管理：自组织团队的特征，跨职能团队的构建，团队冲突处理与信任建立，远程团队的敏捷实践。
十二、敏捷转型案例：传统团队向敏捷转型的路径与挑战，敏捷成熟度评估模型，规模化敏捷（SAFe、LeSS）简介。
