研发效能基础与体系建设培训课程体系（选修）-曙海培训中心

研发效能基础与体系建设培训课程体系（选修）

专题划分

专题一：研发效能概述与核心价值
专题二：研发效能度量体系设计
专题三：效能数据采集与可视化
专题四：精益看板与流动效率
专题五：需求交付流程优化
专题六：工程效能与持续集成
专题七：持续交付与部署发布
专题八：测试效能与质量内建
专题九：团队效能与协作文化
专题十：效能工具链与平台工程
专题十一：研发效能成熟度模型
专题十二：效能体系落地与持续改进

专题一：研发效能概述与核心价值

培训对象：

• 技术管理者、研发团队负责人

• 项目经理、效能改进团队成员

• 需要理解研发效能概念的各类研发人员

培训目标：
理解研发效能的定义、内涵与核心价值，掌握效能提升的整体框架，建立从局部效率到系统效能的思维方式。

培训内容：

1. 研发效能的定义：不仅指开发速度快，而是价值交付的效率

2. 效能与效率的区别：做正确的事 vs. 正确地做事

3. 研发效能的三个维度：速度、质量、价值

4. 效能提升的商业价值：缩短上市时间、响应市场变化、降低机会成本

5. 效能建设的挑战：局部优化、度量误导、文化阻力

6. 效能提升的四个层次：个人效能、团队效能、系统效能、组织效能

7. 效能框架概述：DORA、SPACE、DevOps Research and Assessment

8. 效能与DevOps、敏捷、精益的关系

9. 效能建设的组织准备：高层支持、专门团队、激励机制

10. 效能建设的关键成功因素

11. 研发效能误区澄清：不能只看代码行数、不能只看故事点完成数

12. 综合研讨：当前研发效能痛点分析与改进方向

专题二：研发效能度量体系设计

培训对象：

• 效能改进团队成员、度量分析师

• 项目经理、质量经理

• 需要设计效能指标体系的管理者

培训目标：
掌握效能度量体系的设计方法，能够选择和定义关键效能指标，建立度量目标与业务价值的关联。

培训内容：

1. 度量的目的：不是考核，而是洞察和改进

2. 度量设计的GQM方法：目标-问题-度量

3. DORA四大关键指标：部署频率、变更前置时间、变更失败率、服务恢复时间

4. SPACE框架：满意度与福祉、绩效、活动、沟通与协作、效率与流动

5. 流动类指标：前置时间、周期时间、吞吐量、在制品

6. 质量类指标：变更失败率、缺陷逃逸率、技术债务

7. 价值类指标：客户满意度、业务目标达成率

8. 团队类指标：员工净 promoter score、团队稳定性

9. 度量指标的分层设计：组织级、团队级、个人级

10. 度量指标的选择原则：SMART原则、避免度量滥用

11. 度量体系的演进路径：从单点指标到指标体系

12. 综合实战：为某研发团队设计效能度量指标体系

专题三：效能数据采集与可视化

培训对象：

• 效能数据工程师、平台开发人员

• 项目经理、效能分析师

• 需要构建效能仪表盘的技术人员

培训目标：
掌握效能数据的采集方法与工具集成，能够构建效能仪表盘，实现效能数据的可视化呈现与趋势分析。

培训内容：

1. 效能数据来源：项目管理工具（Jira/禅道）、代码仓库（Git）、CI/CD工具（Jenkins）、监控系统

2. 数据采集技术：API集成、数据库直连、日志采集、Webhook

3. 数据清洗与标准化：统一字段名称、时间格式、数据对齐

4. 数据存储选型：时序数据库、关系型数据库、数据湖

5. 效能仪表盘工具：Tableau、PowerBI、Grafana、ECharts

6. 关键指标可视化设计：燃起图、累积流图、控制图、趋势图

7. 流动效率可视化：累积流图（CFD）的深度解读

8. 交付效率可视化：前置时间分布、吞吐量趋势

9. 质量可视化：变更失败率趋势、缺陷逃逸率

10. 团队效能可视化：工作量分布、协作网络图

11. 数据下钻与交互设计：从组织级到团队级到个人级

12. 综合实战：构建研发效能仪表盘原型

专题四：精益看板与流动效率

培训对象：

• 团队负责人、项目经理

• 开发团队、运维团队

• 希望优化工作流动的各类人员

培训目标：
掌握精益看板方法，能够设计看板系统，优化工作流动，识别瓶颈，提升交付的可预测性和效率。

培训内容：

1. 精益思想的核心：消除浪费、加速流动、延迟决策

2. 看板方法的起源与核心理念：可视化、限制在制品、管理流动、明确规则、持续改进

3. 看板系统设计：列定义（需求、分析、开发、测试、发布）、泳道配置

4. 工作项卡片设计：类型、标题、负责人、标签、截止日期

5. 在制品（WIP）限制的设置与作用：识别瓶颈、加速流动

6. 看板会议：每日站会、交付会议、服务级别回顾

7. 累积流图（CFD）深度分析：平均周期时间、吞吐量、在制品数量

8. 瓶颈识别与应对：识别热点、资源调配、流程优化

9. 流动效率的度量：流动效率 = 处理时间 / 总前置时间

10. 看板在软件开发中的应用场景：新功能开发、缺陷修复、技术债务

11. 看板与Scrum的异同与结合（Scrumban）

12. 综合实战：为某团队设计看板系统并运行两周

专题五：需求交付流程优化

培训对象：

• 产品经理、需求分析师

• 项目经理、Scrum Master

• 需要优化需求交付流程的团队成员

培训目标：
掌握需求交付全流程的优化方法，能够识别需求价值、细化需求、加速需求流动，减少需求延迟和浪费。

培训内容：

1. 需求交付全流程：从创意提出到上线交付

2. 需求价值评估与优先级排序：价值/复杂度矩阵、WSJF（加权最短作业优先）

3. 需求细化与拆分：史诗→特性→用户故事的拆解原则

4. 需求澄清与就绪定义（DoR）：进入开发前的标准

5. 需求承诺与迭代计划：防止过量承诺、平衡需求与容量

6. 需求流动跟踪：看板中的需求状态、前置时间监控

7. 需求延迟分析：识别需求停滞环节、分析原因

8. 需求反馈闭环：上线后数据验证、用户反馈收集

9. 需求变更管理：拥抱变化与控制范围蔓延的平衡

10. 需求交付的可视化：需求交付漏斗、需求交付周期分布

11. 需求交付效率的度量：需求前置时间、需求吞吐量

12. 综合实战：对某需求交付流程进行价值流图析

专题六：工程效能与持续集成

培训对象：

• 开发人员、技术负责人

• DevOps工程师、平台工程师

• 需要提升工程效能的开发团队成员

培训目标：
掌握提升工程效能的核心实践，能够构建高效的持续集成环境，优化代码提交、构建、合并流程，减少等待时间。

培训内容：

1. 工程效能的定义：编码、构建、测试、集成阶段的效率

2. 分支策略对工程效能的影响：主干开发 vs. 特性分支

3. 代码提交规范与最佳实践：小批量提交、原子性提交

4. 持续集成（CI）的核心实践：频繁合并、自动化构建、快速反馈

5. CI流水线设计：代码检查、单元测试、集成测试、打包

6. 构建工具优化：Maven/Gradle增量编译、依赖缓存

7. 代码审查的效能优化：轻量级审查、自动化检查辅助

8. 合并（Merge）冲突的预防与解决：频繁同步、小粒度分支

9. 开发环境效能：本地开发环境一致性、容器化开发

10. 技术债务管理：代码重构、自动化重构、技术债务跟踪

11. 工程效能的度量：构建时长、代码审查时长、合并等待时间

12. 综合实战：优化某项目的CI流水线并对比效能提升

专题七：持续交付与部署发布

培训对象：

• DevOps工程师、发布经理

• 运维工程师、开发人员

• 需要提升部署发布效率的团队成员

培训目标：
掌握持续交付的核心实践，能够优化部署发布流程，降低发布风险，提升发布频率，实现可靠、高效的发布能力。

培训内容：

1. 持续交付的定义：可部署于生产状态的软件保持随时可发布

2. 部署流水线（Deployment Pipeline）的设计与实现

3. 构建-部署-测试-发布的自动化流程

4. 制品管理：版本管理、存储、分发、清理策略

5. 环境管理：开发环境、测试环境、预发布环境、生产环境

6. 配置分离策略：环境变量、配置中心、不可变配置

7. 部署策略：蓝绿部署、金丝雀发布、滚动更新、灰度发布

8. 发布决策与发布门禁：自动化测试门禁、人工审批门禁

9. 发布回滚机制：回滚策略、数据一致性保障

10. 发布过程中的监控与验证：健康检查、业务验证

11. 发布效率的度量：部署频率、发布前置时间、回滚率

12. 综合实战：设计并实现某微服务的完整部署流水线

专题八：测试效能与质量内建

培训对象：

• 测试工程师、测试经理

• 开发人员、质量保证人员

• 需要提升测试效率和质量内建能力的团队成员

培训目标：
掌握测试效能提升的方法与技术，能够优化测试策略，提升自动化测试效率，实现质量内建，减少质量损耗。

培训内容：

1. 测试效能的定义：发现缺陷的效率、反馈的速度

2. 质量内建理念：测试左移、全员质量责任

3. 测试分层策略：测试金字塔（单元测试70%、服务测试20%、UI测试10%）

4. 单元测试效能提升：快速执行、高覆盖率、隔离性

5. 自动化接口测试效能：数据驱动测试、并行执行

6. UI自动化测试效能：稳定策略、PageObject设计模式、视觉回归测试

7. 测试数据管理：测试数据准备、数据隔离、数据清理

8. 测试环境管理：环境稳定性、环境一致性、快速部署

9. 测试与CI/CD集成：流水线中的测试门禁

10. 探索性测试在迭代中的应用：时间盒、测试笔记

11. 测试效能的度量：测试执行时长、自动化覆盖率、缺陷逃逸率

12. 综合实战：优化某模块的测试策略并提升测试执行效率

专题九：团队效能与协作文化

培训对象：

• 团队负责人、项目经理

• Scrum Master、敏捷教练

• 需要提升团队协作效率的全体成员

培训目标：
掌握团队效能提升的方法，能够建设高效协作的团队文化，优化沟通机制，减少协作摩擦，提升团队凝聚力。

培训内容：

1. 团队效能的影响因素：目标清晰度、沟通效率、信任水平

2. 高效团队的特征：共同目标、技能互补、信任透明、持续学习

3. 团队组织模式：组件团队 vs. 特性团队、跨职能团队

4. 沟通机制优化：面对面沟通、异步沟通工具、信息透明

5. 会议效能提升：站会15分钟、规划会准备充分、回顾会聚焦改进

6. 团队协作工具选择：Jira、Confluence、Slack、Teams

7. 远程/混合团队的协作：信任建立、同步与异步结合、仪式感

8. 团队冲突管理：建设性冲突、冲突解决技巧

9. 团队学习与复盘：定期复盘、经验分享、知识沉淀

10. 团队激励与认可：内在激励、成就感、团队荣誉

11. 团队效能的度量：员工满意度、团队稳定性、交付一致性

12. 综合研讨：当前团队协作问题分析与改进计划

专题十：效能工具链与平台工程

培训对象：

• 平台工程师、DevOps工程师

• 工具链负责人、架构师

• 需要建设效能工具链的技术人员

培训目标：
掌握效能工具链的构建与集成方法，能够建设统一的开发者平台，提升开发体验和研发效率，实现效能工具的规模化应用。

培训内容：

1. 效能工具链全景图：项目管理、代码管理、CI/CD、测试、监控

2. 工具链集成策略：统一认证、数据打通、流程串联

3. 开发者平台（IDP）理念：内部开发者平台、自助服务

4. 平台工程的核心价值：提升开发者体验、降低认知负担

5. 平台建设内容：项目脚手架、环境申请、CI/CD模板、部署服务

6. 脚手架服务：标准化项目初始化、依赖配置、代码规范

7. CI/CD模板库：语言/框架专属流水线模板

8. 环境自助申请：开发环境、测试环境按需创建

9. 效能数据整合：统一效能仪表盘、数据关联分析

10. 平台工程的度量：开发者满意度、自助服务使用率、平台稳定性

11. 开源平台工具选型：Backstage、Humanitec、KubeVela

12. 综合实战：设计开发者平台（IDP）的MVP功能

专题十一：研发效能成熟度模型

培训对象：

• 效能改进负责人、质量经理

• 技术总监、组织能力建设者

• 需要评估组织效能成熟度的管理者

培训目标：
掌握研发效能成熟度模型，能够评估组织当前效能水平，识别改进方向，制定分阶段的效能提升路径。

培训内容：

1. 效能成熟度的概念：从混沌到卓越的演进过程

2. DORA DevOps成熟度模型：低、中、高、精英级

3. 流动维度成熟度：前置时间、部署频率的表现

4. 质量维度成熟度：变更失败率、服务恢复时间的表现

5. 团队维度成熟度：跨职能性、自组织能力

6. 平台维度成熟度：工具集成度、自助服务能力

7. 文化维度成熟度：信任、协作、持续改进

8. 效能成熟度评估方法：问卷、访谈、数据分析

9. 成熟度评估报告编写：现状、差距、建议

10. 效能提升路径规划：从当前级别到下一级的改进措施

11. 不同成熟度级别的典型案例特征

12. 综合实战：对某组织进行效能成熟度评估并输出改进路径

专题十二：效能体系落地与持续改进

培训对象：

• 效能改进团队核心成员

• 技术管理者、组织变革推动者

• 准备系统推进效能建设的从业者

培训目标：
通过完整案例演练，整合研发效能体系建设的全流程，掌握效能体系落地的策略与方法，建立持续改进的长效机制。

培训内容：

1. 效能体系建设路线图：诊断、规划、试点、推广、优化

2. 效能团队的组建与运作：效能小组、虚拟团队、全职团队

3. 效能改进项目选型：选择关键痛点、高价值场景

4. 效能改进实验设计：提出假设、小步验证、快速调整

5. 效能文化培育：高层支持、培训宣导、激励认可

6. 效能推广策略：先试点后推广、树立标杆、经验复制

7. 效能改进的阻力与应对：技术债务、文化惯性、管理挑战

8. 效能体系的持续运营：定期评估、数据驱动、动态调整

9. 效能与业务目标的关联：将效能改进与业务价值挂钩

10. 效能建设案例复盘：成功企业的效能建设路径

11. 效能体系的未来趋势：AI赋能效能、平台工程深化

12. 综合大作业：为某研发组织设计完整的效能体系建设方案