培训对象: 云运维工程师、FinOps实践者、财务人员、技术管理者。
培训目标:
理解云成本构成和计费模型(按量、预留、Spot)。
掌握云资源监控和成本分析工具的使用。
能够识别资源浪费并制定优化措施。
具备成本控制和预算管理能力。
培训内容介绍:
二、 成本分析工具使用(AWS Cost Explorer): 使用AWS Cost Explorer分析成本趋势,按服务、账号、标签维度筛选。
三、 成本分析工具使用(阿里云成本管家): 使用阿里云成本管家查看账单,设置预算和预警,分析异常波动。
四、 资源闲置识别与处理: 识别未关联的EIP、未挂载的云盘、低负载的ECS,进行释放或降配。
五、 实例选型与规格优化: 根据应用负载选择合适的实例规格,使用性能监控数据指导规格调整。
六、 弹性伸缩与资源利用率提升: 配置Auto Scaling根据负载自动扩缩容,避免资源空转。
七、 预留实例(RI)与节省计划: 分析历史用量,购买预留实例或节省计划,降低长期运行成本。
八、 Spot实例应用: 在无状态、容错应用中使用Spot实例,大幅降低计算成本。
九、 存储成本优化: 使用生命周期策略将不常访问数据转至低频存储或归档存储,删除过期快照。
十、 标签体系与成本分摊: 设计资源标签体系(项目、环境、部门),实现成本分摊和内部结算。
十一、 容器成本优化(K8s): 使用VPA和HPA优化资源请求,分析Namespace成本,回收空闲资源。
十二、 实战项目:云成本优化实践: 针对真实云账号进行成本分析,识别优化机会并实施降本措施。