敏捷项目度量与造价培训课程-曙海培训中心

敏捷项目度量与造价培训大纲

培训对象：敏捷团队领导者、Scrum Master、产品负责人、敏捷教练、项目管理办公室成员、需要建立敏捷度量体系的实践者

培训目标：帮助学员掌握敏捷项目的度量方法与造价技术，能够运用故事点、用例点等敏捷规模指标进行估算，建立适合敏捷开发模式的度量体系，实现价值驱动的项目管控

培训内容介绍：

一、敏捷度量思维：讲解敏捷价值观对度量的影响，分析传统度量与敏捷度量的差异，建立服务于团队改进而非控制的度量理念

二、故事点估算技术：学习故事点的定义与相对估算原理，掌握计划扑克、亲和估算等估算技术，建立团队统一的估算基准

三、用例点估算方法：讲解用例点方法的基本原理，学习参与者权重、用例权重的计算方法，掌握基于用例的规模估算技巧

四、速度度量与预测：学习团队速度的测量方法，掌握基于历史速度进行迭代与发布预测的技术，理解速度的稳定性与波动性

五、敏捷项目成本测算：基于故事点/用例点与团队成本率，学习敏捷项目的成本测算方法，掌握迭代预算分配技巧

六、价值驱动的度量：讲解业务价值度量的方法，学习价值点估算、ROI分析技术，将价值度量融入敏捷项目管控

七、敏捷过程度量：学习周期时间、前置时间、累积流量图等过程度量的分析方法，识别流程瓶颈与改进机会

八、质量度量融入敏捷：讲解缺陷率、技术债务、测试覆盖率等质量度量在敏捷项目中的应用，平衡速度与质量

九、敏捷项目进度监控：学习燃尽图、燃起图、累积流量图的绘制与解读，掌握进度偏差识别与应对技巧

十、敏捷合同与定价：讲解敏捷项目的合同模式与定价策略，学习基于故事点的合同计价方法，处理范围不确定性的商务安排

十一、规模化敏捷度量：学习SAFe、LeSS等规模化敏捷框架下的度量体系，掌握多团队协调的度量方法

十二、案例实战演练：通过完整敏捷项目案例，演练从故事点估算、迭代计划、进度监控到项目回顾的全流程度量