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ASPEN培训课程
培训对象： 质量工程师、生产管理人员、六西格玛绿带/黑带候选人、持续改进专员。
培训目标：
理解六西格玛的管理哲学和DMAIC方法论。
掌握统计过程控制（SPC）和过程能力分析（CP、CPK）。
能够使用Minitab进行数据分析。
具备六西格玛项目管理和实施能力。
培训内容介绍：
二、定义阶段（Define）： 定义项目范围（SIPOC图）、客户需求（VOC）、关键质量特性（CTQ），制定项目章程。
三、测量阶段（Measure）： 识别过程输入输出，进行测量系统分析（MSA）（GRR、偏倚、线性），确保数据可靠。
四、过程能力分析： 计算过程能力指数（CP、CPK、PP、PPK），评估过程是否满足规格要求。
五、统计过程控制（SPC）： 使用控制图（Xbar-R、P图、U图）监控过程稳定性，识别特殊原因变异。
六、分析阶段（Analyze）： 进行数据可视化（直方图、箱线图、散点图）初步分析，提出根本原因假设。
七、假设检验： 使用t检验、方差分析、卡方检验验证原因假设，确定关键影响因素。
八、相关性与回归分析： 分析变量间的相关性，建立回归模型量化影响因素的作用大小。
九、改进阶段（Improve）： 设计实验（DOE）优化工艺参数，使用响应曲面法寻找最优参数组合。
十、控制阶段（Control）： 制定控制计划和控制图监控改进后过程，建立标准化作业指导书。
十一、Minitab软件应用： 使用Minitab进行能力分析、控制图、假设检验、DOE分析，生成统计报告。
十二、实战项目：六西格玛项目模拟： 完成一个完整的DMAIC项目模拟，从定义问题到控制改进的全流程。
