培训对象:工厂设备管理人员、维护计划员、EAM系统管理员、数字化工厂项目组成员,使用或计划实施西门子企业资产管理系统的制造企业相关人员。
培训目标:掌握西门子EAM(基于Omneo或Siemens EAM解决方案)的核心功能与应用方法,熟练运用资产建模、维护策略配置、工单管理、备件管理等功能,实现设备资产全生命周期管理与维护效率提升。
培训内容介绍:
西门子EAM解决方案概述:介绍西门子EAM产品家族(包括Omneo Performance Analytics、西门子数字化企业资产管理平台),理解其在工业物联网背景下的智能化资产管理理念。
资产建模与注册:学习资产结构树的建立方法,掌握资产编码规则定义、资产属性配置、技术文档关联、物理位置关联,建立完整的资产数字档案。
维护策略与计划:掌握多种维护策略的配置方法,包括预防性维护(基于时间)、预测性维护(基于状态)、可靠性维护(RCM)、基于风险的维护(RBM)。
工单管理系统:学习工单的全流程管理,掌握工单类型定义(计划维护、故障维修、项目工作)、工单创建与审批、任务分派、工单执行与关闭、工单历史追溯。
资源与劳动力管理:掌握维护团队的排班管理、技能矩阵管理、人员资质管理,学习工单资源分配优化、人工工时记录与核算。
备件与物料管理:学习备件分类与编码、安全库存设置、备件采购申请与审批、备件领用与退库、备件消耗统计与成本分析。
移动维护作业:掌握西门子EAM移动端应用的功能,学习现场维修人员通过移动设备接收工单、执行任务、记录工时、消耗备件、上传现场照片的方法。
物联网与预测性维护集成:学习与MindSphere或第三方物联网平台的集成,掌握设备状态数据接入、健康度评估、故障预警、预测性维护计划触发。
故障分析与管理:掌握故障代码体系的建立,学习故障根本原因分析、故障模式影响分析(FMEA)、故障统计报表、维护策略优化。
绩效指标与报告:学习维护KPI的定义与监控,包括设备综合效率(OEE)、平均无故障时间(MTBF)、平均修复时间(MTTR)、计划维护完成率。
合同与供应商管理:掌握外包维护合同管理、供应商绩效评估、备件供应商协同、服务采购流程。
综合案例实战:选取典型生产单元,完成从资产注册、维护计划制定、工单执行、备件管理到绩效分析的全流程演练。