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ASPEN培训课程
一、EPC总承包项目设计管理体依据
1. 三个阶段
2. 四个融合
3. 八项措施
二、设计协同管理体系
1.设计启动阶段管理
2.方案设计阶段管理
3.施工图设计阶段管理
4.深化设计阶段管理
5.设计进度管理
6.设计风险管理
7.设计报批报建管理
8.设计标准维护管理
9.设计提资与接口管理
10.材料设备报审管理
11.设计文件管理
12.设计与采购管理
13.设计与施工管理
14.设计与商务管理
15.设计与运营管理
三、如何做好工程总承包项目的限额设计与设计优化
1.限额设计
2.方案设计阶段的多方案比选
3.初步设计阶段的限额设计
4.施工图阶段的限额控制
5.设计优化
5.1设计优化要点
5.2设计优化的流程
5.3设计优化的执行、验证
