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ASPEN培训课程
【课程背景】
1、随着建筑投资规模的持续增长，以及“一带一路”的落实，我国建筑施工企业获得了发展机遇。但是建筑市场越来越理性，市场竞争进入白热化，企业盈利的空间越来越低，甚至还出现负盈利。
2、项目成本管控全过程分为三次经营：一次经营是基础、二次经营是关键、三次经营保成果，所以做好项目的三次经营尤为重要。在项目中标后承包工程企业针对整个项目历经两至三年施工过程中缺乏成本经营思路与管控能力，这就导致许多承包企业在工程项目施工中遭受巨额亏损。
3、施工过程中如何突破成本管理的瓶颈？如何统筹做好质量、进度、安全与成本的平衡？只有不断挖掘潜力，利用好各方资源，在保证企业社会效益的同时更要保证企业的经济效益，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。效益最大化是企业永恒的追求。
【课程收益】
1、传统的项目管理“只会干不会算”、“大工程小成本”。通过培训了解全过程成本管控重要性，是关乎到企业的生存和发展；
2、提升建筑施工企业项目管理者的经营能力和成本管控能力，掌握标杆建筑施工企业的项目经营方法与技巧，实现项目利润率最大化，
3、提升施工过程“两手抓两手都要硬”成本管理理念，狠抓增收节支的各个环节，精细化的成本管理作为日常工作贯穿于整个项目从开工到竣工是施工企业盈利的最有效的途径。
【课程对象】
1.建筑施工企业的主管领导、成本总监、财务总监、工程技术总监、总经济师、法务总监等；
2.一线项目经理、商务经理、主管人员以及工程技术、招投标、预算、结算、合约等部门负责人及工作人员等
【课程特色】
精彩，案例分享；干货，直奔痛点；实战，解决问题；演练，深刻论证
【课程时间】1天，6小时/天
【课程大纲】
第一单元 一次经营——项目招标至合同订立的策划
第一讲 如何全面测算投标预算 ？
一、投标报价编制的原则和依据
1、招标文件的五要素：商务条款、技术规范、投标文件、图纸、参考资料
2、必须执行《建设工程工程量清单计价规范》的强制性规定
【举例】排水工程中的涵洞图纸是以各实体的体积计量，而清单以延米计量
3、以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的依据
二、投标报价形成：
1、重视现场勘察和答疑资料的利用
2、复核清单工程量
3、准确合理运用现有定额计价
【举例】定额的套用应该结合备注说明
4、寻找工程特殊点
【举例】某技改项目投标预算考虑降效费的同时，又通过再利用降低了材料购置费
5、综合平衡、合理取费
三、认真分析主要材料价差
1、地方一季度发布一次的信息价太慢的应对方法
2、掌握新材料、新工艺的计价办法
3、安装项目：设备费和未计价材料计价办法
四、确定综合单价的技巧
五、风险分担原则
六、投标报价的核心问题汇总
1、材料、工程设备、专业工程暂估价的计价办法
2、措施项目费的计价办法
3、安全文明施工措施费计价办法
4、计日工的计价办法
5、规费和税金的计价办法
第二讲 如何做好标前成本测算？
一、成本的诠释
1、计划成本、实际成本、预算成本（目标成本）的概念
【曲线图】：展示效果一目了然
2、建筑成本的三大属性
二、影响项目成本的八大因素：
【讨论】：你都知道哪些影响项目成本的因素?
三、项目成本测算的方法
四、项目成本的精细化分解：
1、按照单项、单位、分项、分部逐级进行成本分解
2、项目成本费用的组成及数据支撑
第二单元 二次经营——“增收节支、开源节流“两手抓两手都要硬
第一讲 如何加强动态成本的管控？
一、动态成本管控的重要性
【小故事】：辞退那条狗形象说明在具体的工程建设实践中，组织、管控、实施、分析、考核动态管控的作用
二、成本组织建立、分工明确、职责清晰
1、管理组织架构的搭建
【图示】：架构图示直观展示
2、项目经理部的权与责
（1）项目经理代表项目经理部与公司签订《项目管理目标成本责任书》
（2）项目经理与项目各岗位管理人员签订《项目岗位成本管理目标责任状》
三、按照“月重点、季全面、年综合”进行动态成本分析
【案例】：华府项目主体施工阶段通过逐级成本分析查找问题并及时纠偏
四、成本控制的三大举措
1、限额采购
2、限额领料
3、优化施工技术方案
五、详细分析各项费用偏离原因及整改措施
1、定额人工费用与非定额的人工费用
2、设备物资、材料费用
3、机械设备管理费用
4、临时设施费用
5、间接费
六、建立目标成本的奖罚机制
【举例说明】相关部门相关人员考核成本指标的百分比例分配
