EPC工程总承包模式下的设计管理学习学校课程培训

 一、课程背景与目标

随着工程建设行业的不断发展，EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程总承包模式逐渐成为主流。本课程旨在帮助参训人员深入了解EPC工程总承包模式下的设计管理，掌握设计工作的范围、责任、风险控制、限额设计、设计优化、设计变更管控以及精细化设计等方面的知识，提升企业在EPC模式下的设计管理水平。

二、课程大纲

第一阶段 EPC总承包模式下设计的工作范围、责任及风险控制

1. EPC总承包模式下合同赋予设计的工作范围及责任

· 解读EPC合同中的设计条款

· 设计工作的职责与边界界定

2. EPC模式下设计的固有风险及控制

· 典型风险案例分析

· 风险识别与评估方法

· 风险应对策略与措施

3. 成功及失败案例分享与讨论

· 分析成功案例中的设计管理亮点

· 总结失败案例中的教训与改进措施

第二阶段EPC总承包模式下的限额设计与接口管理

1. 限额设计的概念与原则

· 限额设计的实施步骤

· 设计成本控制方法

2. 设计与采购和施工的接口管理

· 接口管理流程与责任划分

· 接口协调与沟通机制

3. 成功及失败案例分享与讨论

· 分析限额设计在EPC项目中的实际应用效果

· 探讨接口管理中遇到的问题及解决方案

第三阶段EPC总承包项目实施过程中的设计优化

1. 设计优化的作用与意义

· 设计优化在EPC项目中的价值体现

2. 设计优化的实施方法与管理重点

· 设计优化的技术手段与措施

· 设计优化过程中的协同与沟通

3. 实际案例介绍与经验分享

· 分享设计优化在EPC项目中的成功案例

· 总结设计优化的经验与教训

第四阶段 EPC总承包模式下的设计变更管控

1. 设计变更的定义与分类

· 设计变更的识别与记录

2. 设计变更的管理与控制方法

· 设计变更审批流程与责任划分

· 设计变更对成本与进度的影响分析

3. 实际案例介绍与经验分享

· 分析设计变更在EPC项目中的处理策略

· 探讨设计变更管理的改进方向

第五阶段 EPC总承包模式下的精细化设计

1. 精细化设计的理念与要求

· 精细化设计在EPC项目中的实施路径

2. 三维设计、材料编码与模块化预制支持

· 介绍三维设计在EPC项目中的应用及优势

· 材料编码与模块化预制的意义与实践

3. 设计驱动数字化交付与信息化建设

· 设计驱动数字化交付的流程与效益

· 项目信息化建设对设计管理的影响与提升

4. 能力建设工作探讨

· 企业需要开展的能力建设工作分析

· 能力建设在EPC项目中的实际应用与效果评估

第六阶段 课程总结与展望

在课程结束时进行总结，回顾课程内容，强调设计管理在EPC总承包模式中的重要性。同时，展望企业未来在EPC模式下的设计管理发展趋势，鼓励学员持续学习，不断提升自身能力。