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ASPEN培训课程
【培训课程大纲】
第一阶段 工程项目管理模式及发展历程
一、工程建设项目管理模式
二、我国建设工程项目管理发展简介
三、EPC工程总承包项目管理模式
1.工程总承包的分类及特点
2.EPC工程总承包问题及优势
3.业主方在EPC模式下的管理职能
4.业主选择EPC发包模式的思考
第二阶段 EPC项目管理概论
要内容：工程项目基本内容；各方项目管理任务。
1. EPC项目生命期及其管理特性
2．EPC项目的管理目标及其保障实施措施
3．EPC业主在不同管理模式中的角色和管理效果
4．EPC 项目环境与管理对象
案例分析：某项目策划过程
第三阶段 业主方工程施工现场管理实施
主要内容：业主方如何控制项目质量、进度、费用、风险
1.业主方对施工项目的管理策划
2.业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定
3.施工项目不同管理模式的业主选择方法
4.施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法
5.工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法
6.工程反索赔、签证、变更管理；
7.工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式
8.工程验收与工程结算实施
案例分析：某项目管理全过程控制
第四阶段 项目采购及合同管理
主要内容：业主方如何招标、如何订立合同
1.施工项目招标投标策划与方案选择
2.施工项目招标采购实施与评标管理
3.施工项合同的谈判与签约管理
案例分析：如何恰当的选择承包商
案例分析：某工程承包合同及其管理过程
第五阶段 项目沟通管理
主要内容：如何有效地解决工程项目冲突
1.业主的沟通协调
2.承包商协调管理
案例分析：某工程现场问题沟通与协调处理
第六阶段 工程项目法律风险分析
主要内容：“项目的影响因素太多，意外情况也太多，作为项目管理者应该怎么办？”
1.业主方风险
2.合同法律风险
3.招标法律风险
4.合同内容、合同签订、合同履行法律风险
5.项目管理风险
6.项目经理任用风险
案例分析
第七阶段 工程项目管理综合案例
1.业主方项目管理综合应用案例
【课程特色】
1.实战演练——结合所授知识点，现场模拟练习并掌握
2.案例剖析——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉
3.个性咨询——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务
