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ASPEN培训课程
适合对象】
各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与PPP、EPC项目管理的所有管理者。
【课程大纲】
一、PPP+EPC模式的管理
1、常见的EPC工程总承包合同计价方式
（1）固定总价合同
（2）总价合同
（3）成本加酬金
2、EPC+PPP模式的特点
（1）EPC+PPP模式简介
（2）EPC+PPP模式中的法律关系分析
（3）PPP项目回报机制的特点
3、EPC+PPP模式下不同合同之间的合同价格衔接
（1）EPC+PPP模式下得总承包商招选方式
（2）PPP项目社会资本采购的竞价标的选取
（3）EPC+PPP模式下得合同价格衔接
4、EPC+PPP模式如何进行招标
5、实务建议
二、PPP+EPC项目的规范操作管理基础
1、PPP+EPC项目规范操作与注意事项
（1）PPP+EPC项目概况
（2）PPP+EPC项目“两标并一标”的规范操作与隐患
二、PPP+EPC项目合同管理
（1）PPP+EPC项目合同体系构成
（2）PPP+EPC项目合同特点及原则
（3）PPP+EPC项目合同管理团队建设
（4）PPP+EPC项目合同管理流程
（5）PPP+EPC项目合同管理内容
（6）PPP+EPC项目合同设计及订立
（7）PPP+EPC项目合同的变更、转让、解除与终止
（8）PPP+EPC项目合同争议与纠纷处理及再谈判
（9）PPP+EPC项目合同管理需注意的问题
三、PPP、EPC等组合项目应用实践要点
1、PPP与EPC模式下的设计管理思路、流程及要点
2、PPP模式下的EPC项目管理实践分享
3、PPP、EPC等组合项目建筑施工单位转型及核心能力构建
四、PPP+EPC项目的全过程风险解析与防范对策
1、PPP+EPC项目工程建设企业参与可能面临哪些风险？
2、PPP+EPC项目采购程序上的风险防范对策
3、PPP+EPC项目金融风险，如何防范？
4、PPP+EPC项目设计风险，如何防范？
5、PPP+EPC项目建造风险，如何防范？
6、PPP+EPC项目监管缺位风险，如何防范？
7、PPP+EPC项目运营风险，如何防范？
8、PPP+EPC项目的适用风险，如何防范？
9、PPP+EPC项目政治环境，如何防范？
10、PPP+EPC项目规范实施风险，如何防范？
11、PPP+EPC项目审计风险，如何防范？
12、PPP+EPC参与主体风险，如何防范？
13、PPP+EPC识别风险，如何防范？
14、PPP+EPC交易架构责权利分配风险，如何防范？
15、PPP+EPC“两评一案”论证评审风险，如何防范？
16、PPP+EPC合同缺陷异常终止风险，如何防范？
17、PPP+EPC项目的其他风险，如何防范？
五、结论与展望，对全文内行分结。
PPP+EPC重大工程的价值共创旨在摆脱PPP模式的发展困境和公共产品的价值困境，从关注工程质量转向产品品质，重构重大基础设施工程的价值内涵。
